Resumo:
Principalmente para os membros mais novos essa visão ainda é restrita mas consolidar o nome da sua Empresa Junior no MEJ pode uma grande arma para o desenvolvimento da EJ.
Como introdução a este assunto gostaria de apresentar alguns conceitos e suas relações.
Benchmarking - "Busca das melhores práticas na que conduzem ao desempenho superior. Processo positivo e pró-ativo por meio do qual uma empresa examina como outra realiza uma função específica a fim de melhorar como realizar a mesma ou uma função semelhante."
- Eu tenho uma experiência muito boa, minha formação é excelente, meu currículo é impecável mas não encontro uma boa oportunidade de trabalho ! O que será que está faltando??
Networking - "É estabelecer uma rede de relacionamentos com um grupo de pessoas que poderão exercer influência positiva em sua carreira.”
Citando o Igor Mendes, Diretor de Comunicação da FEJEMG (Federação Mineira de Empresas Juniores):
@mktjr muitos membros novos nas empresas juniores acabam não dando importancia a ações de Marketing MEJ, qual seria a importância destas?
@gormendes @mktjr Essas ações são muito mais profundas que visibilidade.. elas significam relacionamento, consolidação e representatividade da marca.
Destacando a palavra RELACIONAMENTO, ela expressa bem o que acontece quando se tem um nome consolidado no MEJ. Muitas portas são abertas, fica mais fácil a troca de informações.
Aqui em Viçosa temos o exemplo da AgroPlan UFV e da Soluções Consultoria. Elas trabalham muito bem este "Marketing MEJ". Por divulgarem fortemente seu nome no Movimento, não só participando ativamente das atividades do Núcleo (CEEMPRE Jr - Núcleo de Empresas Juniores da UFV), como também dispondo auxílio as demais empresas acaba tendo um retorno equivalente ao que elas oferecem.
Nos dias 22 e 23 realizarei um treinamento para os membros da Soluções, sem custos é claro. E a verdade é que sempre estarei disponível a eles visto o grande auxílio que deram no trabalho de Estruturação do Planejamento Estratégico do Núcleo e também da Alimentos Júnior Consultoria (empresa que atualmente atuo como conselheiro). Fiquei muito grato com o quanto eles abriram as portas, diversas planilhas, toda descrição do processo, do sistema BSC. Agradecimento em destaque para o Gustavo Furtado Costa, Diretor Executivo Estratégico da Soluções no ano passado.
A idéia era essa. Participem. Se tornem ativos e desenvolvam ações que destaquem a sua Empresa no Movimento. O resultado com certeza será muito positivo.
Exemplos das suas EJs? Deixem comentários! Já é uma forma interessante de divulgá-la.
Fonte(s):
Muito bom o artigo! Parabéns Felipe, pela postagem.
ResponderExcluirCompartilhando uma prática =D... No Planejamento Estratégico da No Bugs (2009-2011) foi traçado como um dos objetivos "Garantir Representatividade no MEJ". As metas para atingir esse objetivo são:
1) Participar de 90% das reuniões da CEEMPRE Jr. e FEJEMG
2) Participar de 4 eventos nacional ou estaduais.
Apesar de no primeiro ano termos cumprido com a meta e de nesse segundo estarmos bem próximos de cumpri-las, existem ainda ações que visam garantir essa representatividade e que no momento de elaboração do PE não foram levadas em conta. As principais são:
1) Assumir cargos nas instâncias do MEJ (CEEMPRE, FEJEMG e BJ)
2) Aprovar cases nos eventos.
Nunca tivemos dentro da No Bugs uma política de incentivo ao envio de cases e o que eu acredito estar promovendo e o pessoal a escreve-los é a necessidade de documentar uma prática da empresa, para repassa as próximas gestões ou até mesmo apresenta-la dentro da No Bugs simplesmente para treinar a oratória e a capacidade de falar em público do apresentador.
Quando acreditamos que uma dessas práticas tem aplicação em outras EJs enviamos para os eventos, como tem sido feito agora.
Eu sempre tive grande admiração pelas empresas que apresentam suas melhores práticas nos eventos, mesmo que algumas vezes eu não veja a aplicação direta em minha empresa, sempre me inspira a idéias de adaptações ou até gera novas idéias sobre aquele aspecto tratado no case.
O grande trunfo do MEJ é esse caracter colaborativo e deveria servir de exemplo para empresas "seniores".
Pedro Bola (orgulhoso de ser júnior)
Bola me mata de orgulho! rss
ResponderExcluirRealmente, este último ponto colocado é sem dúvida algo que deveria ser levado em conta nas empresas "seniores", tenho certeza que a galera aqui da CEEMPRE Jr irá levar muita coisa legal das práticas das nossas EJs para as empresas que formos trabalhar, ou quem sabe as nossas próprias... :]
e, lembrando sempre, qdo falo CEEMPRE Jr falo todos nós. Desde a galera que entrou agora até a galera que ainda está trabalhando na fundação da sua EJ... Professores que ajudam no nosso trabalho... pós juniores... uma vez CEEMPRE, sempre CEEMPRE Jr.
MEJ UFV Rules! rss
Parabéns pelo post Felipe,
ResponderExcluiré muito bom ver reconhecido o trabalho na AgroPlan-UFV reconhecido e tido como referência.
Nós sentimos na pele o quanto é complicado crescer com nossas próprias pernas, ha cinco anos a AgroPlan possuia apenas 3 membros, os quais tiverem que "recriar" a empresa praticamente do zero. Sem a ajuda das outras EJs isso ficaria bem mais complicado.
Por isso hoje a empresa faz o que fizeram por ela no passado e tenta ajudar no que for preciso para que todo o MEJ de Viçosa seja forte, não apenas algumas empresas. Mesmo sem perceber, isso já virou cultura na empresa... e espero que continue assim.
Em relação ao MKT MEJ ele é fundamental para dar credibilidade e visibilidade a EJ. Os empresários juniores não são, necessariamente, clientes da EJ, mas são eles que no futuro estaram em cargos estratégicos de grandes empresas e indicaram os serviços e profissionais vindos das EJs... este é um trabalho com resultados a longo prazo.
No mais, continue contando com o auxilio da AgroPlan-UFV... e comigo também! Eu, sendo um pós-júnior, tenho o maior orgulho de retribuir tudo o que o MEJ fez por mim como pessoa e Profissional.
Forte abraço